Bij de KOKS Group in Alkmaar staat de tweede generatie aan het roer. Rick Koks is 8 jaar directeur/ eigenaar nadat zijn vader in 1989 startte met zijn handelsbedrijf. Nu - anno 2018 - is het bedrijf met inmiddels ongeveer 300 medewerkers verspreid over vestigingen in Alkmaar, Barneveld, Tsjechië en Saoedi-Arabië - goed doorontwikkeld naar machinebouw voor de industriële sector. Maar wel in een specifiek segment.

Ondernemerschap boven de standaard

De zichtbaar bevlogen Rick Koks vertelt: “Onze afnemers zijn met name de internationale industriële reinigingsbedrijven. We hebben het dus over de écht grote organisaties die op hún beurt actief zijn in onder andere de olieverwerkende industrie en de mijnbouwlanden. Zij maken gebruik van onze machines. Hoe je die het beste kunt omschrijven? Wel, het zijn feitelijk hele grote stofzuigers op wielen die in staat zijn om bijvoorbeeld gevaarlijke vloeistoffen op te zuigen.”

Internationaal succes

Rick vertelt dat het bedrijf internationaal succes heeft, omdat de KOKS Group er bewust voor heeft gekozen om op een aspect als veiligheid ver voorop te willen lopen. “We gaan verder dan internationale wet- en regelgeving. En dát spreekt aan. Van Saoedi-Arabië, waar we net een eigen vestiging hebben geopend, tot aan Zuid-Afrika. We hebben ons daardoor ongemerkt branchebreed ontwikkeld tot een nieuwe standaard. We richten ons daarnaast op efficiënt werken. Want dát is wat onze afnemers willen. Ze hebben behoefte aan slimme apparatuur; ze willen elke dag weer met mindere handling méér werk kunnen verrichten.”

 “We gaan verder dan internationale wet- en regelgeving. En dát spreekt aan."

Productiviteitspartner 

Volgens Rick is het ontwikkelen van een industriële grote stofzuiger géén eenrichtingsverkeer. “We doen de ontwikkeling letterlijk met onze klanten. De basis zit in de onderhoudscontracten. We zien dan nl. precies wat er elke jaar gebeurt met zo een machine. Het helpt ons verder te ontwikkelen want wát is het belangrijkste waar onze klanten naar op zoek zijn? Juist; deze wil zo min mogelijk slijtage. Deze wil zo veel mogelijk productief zijn en zo min mogelijk – liefst geen: - stilstand. Wij doen nu de analyses van de productieprocessen. We verdiepen ons dus in het willen begrijpen van de Big Data die uit die productieprocessen ontstaan. We zien onszelf in de keten meer als onderdeel van een team met de klant. We zien onszelf niet als leverancier maar als productiviteitspartner.”

Verantwoordelijkheid

Innovatie is daarom dus de sleutel- en succesfactor voor het Alkmaarse bedrijf. “We hebben onszelf plat georganiseerd. Nauwelijks managementlagen. Geen bureaucratie. Ook dat is een bewuste keuze. We kunnen onze medewerkers daardoor veel verantwoordelijkheid geven waardoor ze in staat zijn om zélf oplossingen te zoeken voor de technische uitdagingen die ze bij de ontwikkeling en productie van de machines tegenkomen. Ons uitgangspunt is de lean manufacturing methode.”

Goed personeel 

Tegelijkertijd is Rick zich er van bewust dat het continu blijven werven van goed personeel ook een aandachtspunt is. “Gelukkig hebben we weinig verloop – het barst hier van de jubilea! – maar we selecteren wel heel sterk op de vraag of men goed in onze werkcultuur past. Ook werken we graag samen met stagiaires; daarom hebben we goed contact met de scholen in de regio. Natuurlijk zien wij in de markt dat goed personeel schaars is. Maar daar ligt dan ook een verantwoordelijkheid voor onszelf. We werven vanuit de bron. Vanuit de scholen dus. Bovendien zien we dat kandidaat-sollicitanten graag willen werken bij grote namen. Dat betekent dat wij elke keer moeten laten zien dat we een grote naam zijn.”

Als Rick wordt gevraagd hoe hij de KOKS Group ziet over 10 jaar, dan is het antwoord helder. “We hebben dan meer productie in een nieuw pand. Dit jaar al zetten we de eerste stappen in de Verenigde Staten, er zal dus meer geëxporteerd worden. Ik denk dat we over 10 jaar veel breder bekend zijn over de hele wereld. In ieder geval: alle voortekenen wijzen daarop.”

Facts en Figures

Aantal bouwuren per jaar:                    185.000          
Jaaromzet:                                                 50 miljoen euro          
Aantal medewerkers:                              ongeveer 300 
Aantal bouwuren per machine:           1.200-1.500 uur           
Productie in Alkmaar:                             circa 100 machines per jaar   
Productie in Barneveld:                         circa 400 kleinere machines per jaar  


Top 8 Exportlanden 

1. Saoedi-Arabië
2. Polen
3. Tsjechië
4. Zuid-Afrika
5. Australië
6. Singapore
7. Duitsland
8. België

 

Tekst: Jerry Helmers
Fotografie: Natascha Libbert 

< terug naar het overzicht



 
 


Gerelateerde verhalen